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                            公司一季度项目安全总监工作会在津召开

                            发布日期:2016-04-20 17:17:34
                            【字体:打印

                              4月18日,公司2016年一季度项目安全总监工作会在天津总部召开。公司副总经理、安全总监马力出席会议。各单位安全总监参加了此次会议。

                              会上,各单位分别汇报了一季度安全工作开展情况、一季度工作存在问题及工作改进设想,二季度工作计划及重点工作安排、落实2016年安全生产工作要点情况。

                              公司副总经理、安全总监马力对公司安全管理工作提出四点要求:一是突出亮点。各项目可借鉴学习,共同提高;二是克服缺点。弥补短板,及时弥补项目安全管理工作中的不足;三是解决难点。针对难点问题制定有效管控措施。四是关注重点。根据不同阶段安全管理特点明确安全管理重点并持续关注。并要求下一阶段安全工作要做到“五个重视”:一是重视参加北京地区、局安全知识竞赛人员的选拔工作,在安全管理人才队伍中做到优中选优;二是重视安全管理创新。通过安全管理行为、具体问题解决方案两方面创新,不断改善安全管理现状,提高安全管理水平;三是重视农民工安全督察队各项工作的开展。加强过程考核,落实监察队工作职责,不流于形式,注重实效;四是重视分包单位安全生产费用管理。落实分包合同安全措施费用单列,并落实考核支付;五是重视开展形式多样的安全教育培训。务必保证全员按质按量接受教育培训,达到全员提高安全生产意识。

                              期间,对新制定的《项目安全预警管理办法》、《项目安全总监工作细则及考核管理暂行办法》、《项目目标责任书兑现“安全文明施工10%权重”考核细则》三项管理制度进行了讨论。并通过闭卷考试的形式对各单位安全总监开展了专业知识测评。(徐辉 吕波)


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